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米乐体育拥有“赋予竞争力的薪酬政策体系”，能够不断激发员工具有个人特色的能力提升。不论入职先后，不看工作年限，不论资排辈，一切以“能力”为先。通过核心岗位的竞聘、竞争、竞选，挖掘员工潜能，为员工创造广阔平台，提供更多资源，鼓励员工将个人的职业发展融入到企业可持续发展中。

米乐体育的职业晋升体系多年来一直备受行业追捧，目前公司认定的精英员工占员工总数的45%，精英员工的稳定性在业内享有盛誉。除此外，公平完善的内部选拔机制，为员工提供了广阔的晋升通道，极大地提升了员工的工作及自我学习的积极性，为公司的人才战略发展奠定了深厚的基础。

米乐体育自2012年起，针对中高层骨干员工启动了现代股票期权激励制度，向集团高管、事业部总经理，以及中高层管理及专业骨干，授予股票期权激励，分享公司业绩及市值增长的收益。

从中国驰名商标到商务部电子商务示范企业，从中国海鲜产业互联网到中国优秀生鲜餐饮食材品牌供应商，米乐体育在企业发展历程中，始终以人力资本价值优先，以客户价值优先，着力打造可持续发展的员工成长平台和客户增值平台。

目前，公司相继有9名高级管理人员担任国家级行业组织领导，年平均参加并主导业内国内行业论坛12次，公司有20余人受到省市区级政府个人及团队表彰，有3人当选本届市、区级人大代表或政协委员，有1人当选香炉礁街道妇联副主席、香川社区妇联副主席、大连市妇女代表。

路遥遥其修远，脚步不能停止，米乐体育始终秉承初心之志，不断攀越更高的山峰，继续上下而求索。因为我们深知：离“最佳”还很远，我们将一直努力成为“最佳”。

员工是企业发展最宝贵的财富。因此，在ASA人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，也是ASA新领军文化的良好制度之一。

ASA培训机制包含新晋员工入职培训，工作技能培训，员工晋升或变更岗位的职业发展培训，以及培养未来优秀管理者的《Asiasea's MBA》课程培训，针对优秀高校实习生的“春蕾”企培生培训等多样化培训体系。

针对员工不同阶段的需求，定期为员工精心设置培训课程，帮助新员工能够更快的融入企业文化，同时更激励员工不断提升职业素养，适应企业发展，成就自我职业发展。